深度剖析发展方向，共谋艺术发展篇章——2月度经营分析会

3月4日，安徽省话剧院召开2月度经营分析会。此次会议旨在深入审视剧院2月份经营状况，精准把握剧院运营的脉搏，分析存在的问题，进一步挖掘发展潜力、明确发展方向。集团党委书记、董事长张健，集团办公室、产业拓展部等有关部门同志参加会议，省话党支部书记、院长段晓波主持，各部门负责人及全体行政人员参加会议，共同为剧院的未来发展献计献策。  

会议伊始，各部门负责人围绕演出生产、经营指标、招聘工作等进行全面汇报，对2月份存在的问题和不足进行剖析，提出一些改进措施和建议。会议指出，2024年上半年工作时间紧、任务重，各部门要提前召开协调会，统筹协调工作细节，对各环节考虑周到，真抓实干推动各项工作稳步完成。

张健对省话2月份各部门工作给予点评，对剧院的经营工作给予充分肯定，同时也指出存在的问题，安徽省话剧院整体表现稳定，但在创意创新方面还缺少活力。针对剧院未来的发展策略，张健提出了五个思考：一是如何打造精品剧目？从源头上考虑如何打造既是精品、又走市场的作品，通过“出精品、出人才、出效益”为保障打造让领导满意、专家满意、观众满意的剧作；二是如何发展常态化剧目？通过常演常新、边演边思形成品牌，更多更好地提升经济效益；三是如何盘活小剧场提高收益？剧院要发挥自身资源盘活剧场，实现出圈、出名、出效益；四是如何激发队伍活力？通过提升能力、丰富知识、提高业务等方式，让团队更具凝聚力，从而激发队伍活力；五是如何优化考核评价机制？让想干事者有机会，让多干事者有舞台。最后，张健通过更深地思考、更快地行动、更实地举措、更浓地氛围为省话实现高质量发展指明方向。

此次会议的召开，无疑为安徽省话剧院未来的发展注入强大的动力。全体干部员工深受鼓舞，纷纷表示将认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，齐心协力、攻坚克难，为实现剧院高质量发展贡献自己的力量。