向新而行，绵绵用力——集团召开2月份经营分析会
2025-03-18 11:34:56
3月7日，集团召开2月经营分析会，总结2月份生产经营工作，部署安排3月份重点任务。集团领导班子成员、各部门负责人，各直属单位班子成员和相关人员30余人参加会议。集团党委书记、董事长张健主持会议并讲话。
会上，集团党委副书记、副董事长、总经理李梅梅传达学习了省委常委、宣传部部长钱三雄在第四期全省宣传系统经验交流会上的讲话精神。会议强调，要深入学习宣传贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，主动拥抱新风口，全力抢抓新机遇，迎难而上开新局，积极成为“向新而行”的探索者和担当者。会上，各直属单位负责人分别汇报了2月份生产经营情况及3月份重点工作计划。财务部、产业拓展部、艺术生产部分别通报了2月份主要经济指标完成情况、生产经营情况和各院团训练排练情况。
张健对各院团工作情况逐一进行点评，并就抓好3月份工作提出要求。
第一，会议要开出新成效。一是要把握经营分析的四要点。每个月的经营分析会，应围绕创作、营销、品质、管理“四要点”，介绍各自进度、交流特色做法、研讨重点问题、分享创新经验，提出意见建议，各部门都应发言（各部门不必每个人发言），从而让大家都知晓面上的工作，知道如何协同配合；二是要剖析市场发生的新动向。对每月营收、利润等数据进行比较、分析，找到其中变化、走势，深入剖析变化根源所在、是什么原因，从而做到心中有数，及时应变；三是要研讨下步用力的新方位。围绕经营分析会“四要点”，结合数据变化，及时研究讨论，明确下一步发展的着力点、发力点。要及时调整用力方向，调换产品，调整对策、调变措施，以变应变，以免忙而低效、累而无效。第二，产品要紧扣新质效。一是坚持内容为王，量身定制。每个剧(节）目都要结合地方文化资源，发挥院团自身优势，着眼出色出彩乃至出圈，按照“五式”“六要点”要求，在品质上下功夫，在特色上做文章；二是坚持聚合资源，跨界融合。要盘活院团场地、人才、剧目、服化道等资源，聚合其它院团资源，丰富产品形态，融通不同业态，在融合的宽度、深度上不懈用力，契合潮流走势，不断创新渐进，彰显聪明才智。三是坚持用户思维，科技支撑。要顺应时代发展趋势，求新求变，要善于学习、运用deepseek（善于提问：明确自己需要什么？讲清自身拥有什么？陈述目标期待是啥？），将其作为自身的得力助手，经常用、研究着用，从而拓展思路、丰富认知、深化思考、登高望远，不断推动传统艺术与现代科学技术“两术”融合，推出经过市场检验的融入创新科技元素的演艺新产品，让用户满意。第三，落实要追求新绩效。一是成立项目组，吸引更多人。围绕开发新剧（节）目、新产品、新业态等重点工作，成立不同项目组，吸引更多人尤其是年轻人参与，献计出力、各展所长；二是调度又服务，奋力往前推。要完善调度机制，抓好项目推进；协调调配资源，提供有力服务；三是抓细更抓实，不断推陈出新。院团长要对工作理解透、思路宽、措施实、办法多、应变活，要亲力亲为，实化新作风，抓细抓小抓实各项工作，绵绵用力、久久为功，不断推出新精品、创出新绩效。(党委宣传部供稿)
