我院召开2025上半年度经营分析会

    7月9日上午，我院召开2025上半年度经营分析会，集团党委书记、董事长张健，副总经理、艺术总监陈飚，以及集团办公室、产业拓展部、艺术生产部、法务审计部等相关负责人到会指导，会议由院长段晓波主持，剧院领导班子成员及各部门负责人参加本次会议。会议听取了我院上半年度整体经营工作情况和重点工作安排。同时总结上半年工作成果，深入分析当前市场形势，系统部署下半年重点工作。

会上，各部门围绕上半年工作成效、存在问题及改进措施进行了详细阐述。张健董事长认真听取汇报后，对剧院上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，并对下半年工作提出要求。

张健强调: 一、目标要坚定。将提高利润收入作为核心目标，深入把握市场动态。剧目创排方面，在保证数量的同时也要注重品质。细分市场，打造IP剧目，精准发力儿童剧领域。注重与剧情主题的关联性，开发具有国风国潮特色的文创产品，为观众提供更加优质的文化艺术产品和服务。二、重点要明确。将创大奖剧目和三小剧目作为重点工作任务，接受市场的检验。开拓研学培训市场。开发具有针对性和专业性的研学培训课程，为学员提供系统、专业的艺术培训。开拓创新思维，积极学习运用AI等新技术手段。提高创作效率和质量。聚焦“三区一体”的发展，制定针对性的发展策略。三、资源要聚合。策划项目制。建立人才培养管理制度，激发团队活力，营造良好的团队氛围。四、奖惩要兑现。制定目标管理，落实奖惩兑现机制，对于实现目标的团队和个人给予奖励，激励全体成员齐心协力共同奋斗。通过整合资源、推行项目制、强化人才培养等举措，推动剧院实现高质量发展。

此次会议的召开，为安徽省话剧院下半年工作指明了方向。剧院将认真贯彻落实会议要求，以创新为动力，以市场为导向，努力开创发展新局面，积极推动下半年各项工作再创新佳绩。