凝心聚力总结过往，砥砺奋进再启新程 | 安徽省话剧院2025年度年终总结大会圆满举行

凝心聚力总结过往

砥砺奋进再启新程

以创新之笔绘就戏剧新篇

岁末再出发

领航定向

新起点新跨越

2月10日，安徽省话剧院召开2025年度总结表彰大会。会议回顾剧院过去一年的奋斗足迹，以清晰的目标与务实的举措，为2026年的高质量发展锚定方向，展望新的发展蓝图。全院职工齐聚一堂，安徽演艺集团党委委员、副总经理、艺术总监段晓波到会指导会议。

会议开始，中层干部依次上台述职。大家以饱满昂扬的精神状态，回望2025年，步履坚实，硕果盈枝。在过去一年里，原创剧目屡获奖项，巡演版图不断扩大，皖派戏剧声传南北，跨界文旅融合项目落地生根，人才梯队优化等。每一项成果都是全体省话人以匠心守初心、以创新谋发展的生动见证。

副院长（主持）黄磊代表领导班子作工作报告，总结肯定了过去一年剧院的成果，回望2025年，剧院圆满完成了年度双指标任务，省级以上荣誉更是硕果盈枝。创作上，全年新创、改编、复排剧目14余部，构建起大小剧目互补、传统与现代交融的多元创作格局；面对剧场因消防改造停演的挑战，剧院主动“走出去”，复排市场导向型话剧并开启巡演，收获了口碑与市场的双重认可；同时，深化“三区一体”实践，承接综艺性演出，为剧院注入了稳定的收入来源；人才培养方面持续发力，拓展“送出去”学习渠道，队伍专业素养稳步提升；首次承担全国性会务工作，成功接待近30家全国会员单位，展现了剧院的行业影响力。

聚焦2026年重点任务，他强调：剧院将以坚定的信心接续奋斗，重点推进五项工作：一、聚焦内容创作，打造精品剧目，筑牢艺术生命线。推进新创剧目，实现多元突破、盘活经典剧目，放大品牌效应、夯实创作基础，孵化未来精品。二、拓宽营销渠道，深耕市场运营，提升品牌影响力。激发内生动力，推行全员营销、盘活存量资源，强化产品包装、实施精准服务，深化客户运营。三、创新运营模式，盘活剧场空间，激发场地新动能。拓展多元空间，升级剧场功能、提高使用效率，构建开放生态、践行“请进来、送出去”的开放策略。四、优化人才结构，加强队伍建设，夯实发展根基。搭建“人人发光”的舞台、聚焦岗位练兵，锻造“业务精湛”的骨干、坚持“送出去”学习机会、创新用人机制。五、强化责任担当，立足本职岗位，共谋剧院新篇剧院的目标实现。统一思想，在剧院发展中找准定位、协同作战，在打破壁垒中提升效能。

2026年，剧院全体同仁将携手并进，强化责任担当、立足本职岗位，共绘剧院发展新篇，确保目标圆满实现。

随后，会议现场评选出各部门优秀员工。这些优秀同事在各自岗位上兢兢业业、担当作为：有的深耕舞台，用精湛演技诠释角色魅力；有的默默奉献，以高效服务保障院团运转；有的勇于创新，为项目推进注入新思路。他们的付出，是剧院高质量发展的鲜活注脚，也激励着全体员工以更昂扬的姿态投身工作。

会议最后，安徽演艺集团党委委员、副总经理、艺术总监段晓波发表讲话。他充分肯定了安徽省话剧院及全体工作人员在2025年演出工作中取得的亮眼成绩，认为剧院在艺术创作、文旅融合、惠民服务等方面的探索，彰显了国有文艺院团的责任与担当。针对新一年的工作，段晓波明确了方向：要聚焦文艺演出与舞台艺术作品创作，推出更多兼具思想性与艺术性的佳作；要加强队伍建设，锤炼专业能力，培养高素质文艺人才；确保各项任务落到实处，助推剧院工作再上新台阶。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026年，安徽省话剧院全体员工将以昂扬的斗志、务实的作风，在艺术的沃土上继续深耕，在时代的浪潮中勇毅前行，共同书写剧院发展的崭新篇章！